@ jean baptiste
Le chef d'orchestre n'a pas besoin de savoir jouer de tous les instruments.
Si tu veux lancer un débat, crée ton propre sujet, ne le fait pas dans celui de jkz1
refus autorité
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Re: refus autorité
J'allais réponde mais le webmestre est passé devant moi et a résumé en une phrase ma pensée.
Le management est un art difficile où il faut alterner de nombreux facettes de sa personnalité pour s'adapter au différents types de personnes que l'on a à encadrer.
- celui qui veut mais qui n'a pas confiance en lui
- celui qui ne veut pas par principe
- celui qui veut mais pas tout seul....
On peut alors être tantôt directif, tantôt collaboratif, tantôt paternaliste, etc. Mais une chose est certaine, il faut à un moment ou à un autre savoir montrer les dents pour ne pas perdre son autorité sur l'ensemble de ses collaborateurs. Et ça, ça peut être très difficile.
Le management est un art difficile où il faut alterner de nombreux facettes de sa personnalité pour s'adapter au différents types de personnes que l'on a à encadrer.
- celui qui veut mais qui n'a pas confiance en lui
- celui qui ne veut pas par principe
- celui qui veut mais pas tout seul....
On peut alors être tantôt directif, tantôt collaboratif, tantôt paternaliste, etc. Mais une chose est certaine, il faut à un moment ou à un autre savoir montrer les dents pour ne pas perdre son autorité sur l'ensemble de ses collaborateurs. Et ça, ça peut être très difficile.
Re: refus autorité
Je dirais que, pour moi, le management est l'une des choses les plus difficiles parce qu'en effet, nous avons en face de nous des êtres humains et pas des dossiers ou des chiffres que l'on prend et que l'on manie à notre convenance.
Et le fait de travailler dans une petite mairie accentue cette difficulté car on ne peut pas travailler sans mettre à un moment donné une part d'amitié. Et quand la remise à l'heure devient nécessaire, c'est
Et le fait de travailler dans une petite mairie accentue cette difficulté car on ne peut pas travailler sans mettre à un moment donné une part d'amitié. Et quand la remise à l'heure devient nécessaire, c'est

Re: refus autorité
Bonjour,jean baptiste a écrit :certains ont gravis les catégories (ils sont rares) et il n'oublie pas.
Je ne pense pas qu'il faille être aussi catégorique. Tu as toutes sortes de personnes qui sont des responsables : celui qui est parti de "rien", celui qui a gravi les échelons, celui qui sort fraichement moulu de l'école, celui qui était DG mais qui se retrouve au placard, celui qui était ton collègue et qui a réussi le concours, celui qui arrive sur un poste qu'un C avec examen n'a pas obtenu etc..etc..etc.. on pourrait remplir des pages de cas de figure !
Il ne faut pas - je pense - même tous les oeufs de pâques dans le même panier

Quelle que soit la façon dont on arrive à un poste de responsabilité de service, la formation managériale est tout aussi importante que le caractère de la personne qui va avec !
Lors d'une formation tu as toutes les susceptibilités, les vécus, les approches et les à prioris, les moments appropriés ou non, la pression du boulot, les problèmes perso... etc... que chacun d'entre nous apporte !
alors soit la formation est subie (on t'y envoie !) soit elle est choisie et de toutes façon tu prendras et laisseras des infos que ton collègue d'un jour à côté de toi fera à l'inverse de toi.
Moi j'ai suivi moult formations de cadre et autres et j'ai été plus ou moins sensibles aux discours et informations données au moment "x", et j'ai ressorti des infos reçues quand j'en ai eu besoin des années plus tard...
Tout est toujours affaire d'hommes et de femmes "à la base" avec tout ce que cela comporte de complexité humaine

Re: refus autorité
vos remarques sont tres interessantes
si le modo est d'accord on peut continuer sur cette file
si le modo est d'accord on peut continuer sur cette file
Re: refus autorité
C'est ton sujetjkz1 a écrit :si le modo est d'accord on peut continuer sur cette file

- marie la Lyonnaise
- Messages : 3554
- Enregistré le : sam. 12 avr. 2008 18:05
Re: refus autorité
Bonsoir
KOAAAAAH je m'insurge, mon caro webmaestro simple modo : NAAAAAAA, c'est le créateur de ce forum, c'est total respect, c'est THE BEST !!!!!!!
Passez cette analyse essentielle et HS
, tout est question de ressentie également, quelqu'un de super, c'est quoi ? et il manque à mon sens une notion toute particulière : l'instinct de survie : pour être fougueuse, joyeuse et pleine de vie, je peux vous dire que j'ai appris à être calme, reflechie, sereine : en fonction des tempéraments en face, nous nous devons d'être flexible : devant un agent suceptible, fatiguée, stressée il convient d'être à l'écoute, doux, patient, pédagogue : bien comprendre l'humain pour être humain : voilà ma philosophie de base, l'important étant de ne pas blesser ses agents, de les préserver, d'avoir l'esprit d'équipe : seul tu es fort, ensemble vous êtes invincibles !
Sur sur cette magnifique phrase que je te souhaite une bonne soirée jeune et fougueux DGS
Amicalement
PS : je ne dis pas que c'est facile, je dis que c'est ce vers quoi il faut tendre.
KOAAAAAH je m'insurge, mon caro webmaestro simple modo : NAAAAAAA, c'est le créateur de ce forum, c'est total respect, c'est THE BEST !!!!!!!
Passez cette analyse essentielle et HS


Sur sur cette magnifique phrase que je te souhaite une bonne soirée jeune et fougueux DGS

Amicalement
PS : je ne dis pas que c'est facile, je dis que c'est ce vers quoi il faut tendre.
Marie
Rouge & Bleue sont mes couleurs, à GERLAND est mon coeur
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